Emprendiendo en Piyamas

El economista en piyamas rosarino Eduardo Remolins emprendió un micro televisivo en Mañana Express junto a Oscar Bertone en la charla presenta el caso sobre restaurants privados que luego en las charlas que comenzaron el jueves 9 de octubre en el Zum del Palace Garden, a las 18 hs con entrada libre e intersantemente gratuita.

En este espacio comparte con el periodista y los televidentes (por tv, or la pc o por difusión en las redes sociales) cuenta de manera relajada e invitando a todas las personas que las charlas durante estos dos meses de octubre y noviembre todos los jueves a la misma hora. Cuenta la experiencia de “un americano” y su gastronomía como consecuencia de haberse enamorado de nuestro país, con bajo costo de arranque para poder comenzar con aquello que te gusta hacer y puedas cicir de ello.

Una de las características personales de este economista piyamero es du estilo de coaching: colaborativo y participativo, de una manera en la que camina a la par de quienes concurren a sus charlas o lo consultan para crecer profesionalmente desde lo pequeño o lo ya instalado. Siempre deja un bienestar en su manera de participar pues no conversa sino que “dialoga”, produce inquietudes y alienta a los emprendedores en general (aunque sabemos que Rosario es un “barril sin fondo” de personas con inquietudes comerciales que cesitan de guía práctica y no de listas teóricas combinadas con un préstamo bancario.

En el siguiente video podrás ver y escuchar (aclaro porque una conocida no vidente oyó el video y pudo aprender un poco más … allí reside parte del proyecto … o un sordo pueda leer los labios).

EMPRENDER, INNOVAR, CREAR SON MEDIOS DEL FLUIR EN LIBERTAD Y ESO PUEDES CONCRETARLO CUANDO HACES LO QUE TE GUSTA DESDE TU ESPACIO. NO SER U MC PATO SINO UN DONALD TIENE SUS ENCANTOS, BUSCAR ESTRATEGIAS COMERCIALES NO HABIENDO ESTUDIADO Y CON PAUTAS DE COMO REALIZARLO ES SUPER COPADO.

Sumate a esta iniciativa … la innovación depende de tu motivación.

Nuestro horizonte se halla en el otro

Already Biz encuentra que los negocios se determinan mediante cuatro fases definidas: formulación de objetivos institucionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas para comercializar los productos particulares de los clientes .

La planificación constituye el “qué lograr” (objetivos) combinado al “qué hacer”; se busca focalizarse en objetivos factibles de lograr, que el negocio o área a posicionar en el mercado sea comercial en todos sus aspectos, en la correspondencia de las oportunidades y competencias que ofrece el entorno desde y para el crecimiento institucional y con el usuario.

Desarrollamos y mantenemos una relación viable entre los objetivos, recursos, y las cambiantes oportunidades del mercado. Nuestro objetivo en la planificación estratégica es modelar y redescubrir las propuestas y productos y hallar un punto de encuentro donde se combinen para generar un impacto de innovación visual.

Observar para analizar las posibles consecuencias, causas y efectos de las propuestas en relación con la intención hace que la esencia consista en la identificación de las oportunidades positivas y negativas que puedan surgir en el desarrollo. Por ello la planificación y organización nos permite diseñar proyectos interactivos y colaborativos (cliente -consultor) donde expresar de modo creativo las formas para lograrlo y así llegar al usuario.

Planear de acuerdo a objetivos es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas institucionales, se define mediante estrategias y las maneras de desarrollarlas para concretarlos son partes de un mismo camino. Desarrollando la implantación de las mismas donde los fines buscados son un medio y los canales del mensaje que surjan de esta aventura comercial.

Una de las hipótesis que manejamos en ALREADY:BIZ es que si planear es desarrollo para decidir el como, cuando y donde debe realizarse, quién lo llevará a cabo y como se posicionarán los resultados ya que en el mercado los cambios son rápidos, sinérgicos y a veces bruscos entonces la planificación debe efectuarse en forma continua y accionada para poder apropiarse cuando sea conveniente para las partes.

Por ello, sostenemos que las estrategias, nos permiten determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos lo que se desea que sea la empresa desarrolle potenciando las capacidades y fortaleciendolas, mostrando que la dirección en los recursos y los esfuerzos en el desarrollo guían a las utilidades a que sean satisfactorias para cumplirlas.

Imagen: Clipset